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王占峰,中国华融董事长。本文为年8月28日致辞。
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总第篇文,时间的刻刀有些锋利,过来人无不艰辛。全球经济社会受到新冠肺炎疫情的巨大冲击,不良资产行业面临深刻变革和严峻挑战。在前所未有的经营形势和市场压力下,中国华融坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,在监管部门的正确领导下,在股东、投资者、客户、同业的鼎力支持下,坚持稳中求进总基调,落实“六稳”“六保”要求,深入肃清流毒,坚持回归主业,加快业务转型,充分发挥逆周期金融救助功能。由于原董事长赖小民激进经营、无序扩张导致公司严重偏离主责主业,年,公司全面审视评估经营资产风险,确认信用减值损失和公允价值变动损失,对经营业绩造成了重大影响,这是公司发展史上永远要汲取的惨痛教训。往者不可谏,来者犹可追,我们将痛定思痛,引以为戒,努力把教训转化为宝贵经验和前进动力。
时间没有刻度却有温度。,我们负重前行,每一步都留下坚实的足迹。
我们坚持回归主业,勇于担当国家队、主力军责任。坚守金融资产管理公司功能定位,加快主业转型发展,不良资产主业贡献度持续提升。积极化解金融风险,加大收购与处置力度,全年收购不良资产包规模超亿元。优化收购重组业务结构,大力拓展实质性问题企业重组,重点业务领域实现新的突破。市场化债转股业务紧跟国家战略,金融救助功能有效发挥。
我们坚持化险瘦身,不断夯实行稳致远的发展根基。坚决打赢存量风险攻坚战,健全风险化解机制,加快风险资产处置,风险敞口压降取得显著成效。持续推进瘦身化险,非主业、无优势的非金子公司调整基本完毕,国际业务条线完成管理整合,金融子公司牌照布局优化进展顺利。
我们坚持强化管理,持续提升内生发展动力。推进党的领导与公司治理有机融合,健全法人治理结构。以遵从行业监管、尊重法人地位为原则,持续优化分、子公司管理,因司施策,分类管理。不断完善内部管理,优化计划、考核、资源分配机制,健全关联交易和内部交易审查,着力加强内控合规建设。
我们坚持践行央企责任,积极助力抗疫防疫和脱贫攻坚。全力支持国家抗疫防疫、企业复工复产,全年实施抗疫重组项目75个,成功开展行业首单抗疫项目债务收购重组。决胜脱贫攻坚,全力支持定点帮扶的四川省宣汉县顺利脱贫出列,个贫困村20.58万建档立卡贫困户全部脱贫摘帽。
时间不语却回答所有。回拨岁月的指针,三年来,我们全面开启高质量发展新华融建设,用坚定回应质疑,用努力打破嘲讽,把奋斗融入华融的血脉,把坚韧镌刻进岁月的年轮。我们心无旁骛,积势蓄力,在主业发展、风险化解等方面取得了一系列结构性、趋势性变化,迎来了凤凰涅槃、浴火重生的关键转折,掀开了中国华融的崭新篇章。在此,我谨代表中国华融,衷心感谢国家有关部门和上级监管部门的坚强领导!衷心感谢股东、投资者、客户、同业的坚定支持!衷心感谢社会各界长期以来对中国华融的关心、支持与厚爱!同时也特别感谢李欣女士、刘骏民先生以及年公司各位离任高管的辛勤付出,感谢全体员工及员工家属的无私奉献!
时间无痕却能抚平一切。展望未来,我们通过全面评估存量资产风险与确认减值损失,进一步夯实了资产价值,增厚了“安全垫”,也为今后处置风险奠定了财务基础。我们将以引入战略投资者为契机,有效补充资本,优化治理结构,集中优势资源,聚焦主责主业,打造国际知名、国内领先的资产管理公司和金融服务品牌。
做强做精主业,加快主业转型。把握宏观经济复苏期、行业发展机遇期和公司发展窗口期,运用“投资+投行”手段,聚焦问题企业和问题资产,大力拓展实质性问题企业重组。聚焦国企混合所有制改革和产业链整合,拓展与企业结构调整相关的兼并重组、破产重整、夹层投资、过桥融资、阶段性持股等投资银行业务。聚焦战略新兴行业,通过市场化债转股业务和综合金融服务,加大对信息技术、高端装备、生物医药等高新技术产业和战略性产业投入。
持续风险攻坚,盘活存量资产。通过细分资产、精准施策、挖掘潜力,加快存量风险资产处置,加快低效无效资产去化,实现向存量要效益。加强全面风险管理体系建设,强化风险偏好管理,提升风险预警的前瞻性,严防新增风险,保障流动性安全。
优化内部管理,提升发展质量。立足公司发展战略,建立健全适应高质量发展的激励约束机制,充分发挥“指挥棒”作用。进一步提升总部引领作用,优化分公司分类管理、资源配置、业务授权、业务审查机制,加快推进信息系统建设。按计划逐步压缩非主业、无优势业务资产,巩固主业核心优势。扎实开展“内控合规管理建设年”活动,强化合规文化培育。
使命在肩,我们深知国家的要求、市场的期许、客户的信任。
岁月匆匆,我们不做时间的过客,而要做时间的主人。
在新华融建设的新征程上,我们将以只争朝夕、时不我待的劲头,与时间赛跑,与勇气同行,坚定不移做强做精主业,坚定不移推进转型发展,全面完成“转型年、攻坚年”各项任务,在服务国家战略、服务实体经济中担当新作为、展现新面貌、重塑新形象,更好地回馈国家、股东和广大投资者,书写无愧于历史、无愧于时代的新篇章!
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